Ideas para montar una consultora de recursos humanos

Si quieres dedicarte al servicio de consultoría de RRHH, este artículo es para ti. Aquí encontrarás la información que necesitas para montar una empresa de consultoría de RRHH: las áreas más solicitadas, tipos de consultoría, el uso de la tecnología y además una idea para aportar un gran valor a tus clientes y que hará que te prefieran a ti frente a tus competidores. .

Como siempre, me gusta empezar por el principio y, para mí, las definiciones básicas son lo primero.

¿Qué es un Consultor de Recursos Humanos?

La Consultoría de Recursos Humanos se ocupa de brindar servicios de consultoría en la gestión y administración del talento humano de una empresa en las áreas de planeación, compensación, relaciones, riesgos, capacitación y desarrollo. acción suplementaria.

En todo ámbito es fundamental que se cumpla una doble función.

La doble función de un consultor de RRHH

Una consultoría de recursos humanos debe garantizar, por un lado, una correcta organización de los talentos y, por otro, un buen clima laboral.

1. Organización de Talento Humano: Asignar el puesto con el perfil adecuado de cada colaborador y por supuesto recibir una compensación económica o Dinero en efectivo de acuerdo a sus habilidades.
2. Buen ambiente de trabajo: lograr una relación satisfactoria entre los miembros de la empresa, no solo en el proceso de consultoría sino también en el tiempo.

¿Por qué las empresas contratan consultores de RRHH?

Los consultores de recursos humanos saben que existen dificultades en la gestión del talento humano y que pueden realizar una intervención externa, objetiva y eficaz para mejorar el departamento de recursos humanos, que es estratégico en cualquier empresa.

Siga los consejos de este estudio de LinkedIn sobre por qué las personas dejan sus trabajos y recurren a sus servicios en cada etapa.

Tipos de consultores de RRHH

El campo de los RRHH es muy amplio. Puedes especializarte en alguno de ellos o puedes ofrecer servicios generalizados.
A continuación menciono las áreas más solicitadas y los servicios que podrías ofrecer en cada una de ellas.

Creación del Departamento de Recursos Humanos

Las pequeñas y medianas empresas llegan en un momento en que necesitan capacitar a su departamento de recursos humanos. Y en este momento es adecuada la intervención de un consultor de RRHH.
Los servicios que ofrece este tipo de consultores son de asesoramiento y apoyo.
Recientemente escribí un artículo sobre ¿Cuándo necesita un departamento de recursos humanos? lo cual te vendrá muy bien cuando necesites vender este servicio a empresas.

Planificación del talento humano

Podrás analizar el objeto de la empresa y detectar las necesidades de personal que tiene para asumir cada puesto con su definición, funciones y responsabilidades.

Mejora de las condiciones de trabajo en la empresa.

Esto está relacionado con la cultura organizacional. Cuando no hay símbolos comunes, intereses, identificación del empleado con su empresa, no hay espacio para crecer, entonces los trabajadores sienten que no tienen las condiciones laborales mínimas para prosperar plenamente.
Imagínese, la gente pasa la mayor parte de su tiempo en el trabajo y hay gerentes que no entienden su importancia.
Ayuda a las empresas a crear una cultura organizacional que promueva una buena comunicación interna y una mejor coordinación de actividades.

Mejora del bienestar de los empleados

Se trata de diseñar e implementar planes de compensación que sean atractivos y de naturaleza tal que los empleados se sientan identificados y comprometidos con la empresa por un lado y felices y realizados por el otro.

Reclutamiento y seleccion de personal

Para las empresas, todo el proceso de reclutamiento y selección suele ser una tarea tediosa y tediosa. Es por esto que los gerentes prefieren contratar a un consultor de RRHH para llevar a cabo estos procesos.
¡Tanto laborioso como estratégico! Por ello, los perfiles deben estar bien definidos, para atraer a los candidatos adecuados y seleccionar a los más competentes.

Evaluación del desempeño

Las empresas necesitan sistemas que les permitan monitorear y controlar a su personal. Desde lo más simple de cumplir con el cronograma, hasta completar tareas de manera efectiva y eficiente.
Luego, en base a las necesidades de tu cliente, asesorarlo y acompañarlo en el diseño de un sistema de monitoreo de RRHH único y especial para él.

Planes de carrera y formación del personal

A veces el problema surge en empresas donde el talento humano se pierde con mucha frecuencia. Como especialista, sabes que una de las razones fundamentales es que no existe un plan de carrera ni una oportunidad de formación. Esto hace que el empleado sienta un estancamiento que eventualmente hará erupción como un volcán.
Además, cuando un profesional busca una empresa para trabajar, está evaluando las oportunidades que le ofrece para crecer y desarrollarse, y esto muchas veces es un factor determinante incluso por encima del salario.

Gestión del talento humano

Cuando la administración de recursos humanos se vuelve engorrosa, es bueno recomendar un software de gestión que realice fácilmente nóminas, contratos, servicios, competencias, etc.
Cezanne, E-volution y RRHH-Fácil de Platzilla, son herramientas en la nube que puedes recomendar a la empresa para adquirir, créeme, te lo agradecerán de por vida.
Recomiendo la herramienta Platzilla, no solo para tus clientes sino también para ti que estás iniciando tu propio negocio de consultoría, pues su punto fuerte es que a medida que la empresa crece, puedes adquirir otras aplicaciones para facilitar y automatizar procesos, como CRM, contabilidad , facturación, calidad, etc.

Resolución de conflictos específicos

También hay casos específicos para los que se encarga una consultoría. Por ejemplo, cuando comencé a trabajar, después de unos meses, la organización decidió dividir los dominios en dos entidades diferentes. Era una institución educativa que integraba la educación básica y la educación superior.

La voluntad de los mandatarios fue que al dividir estos 2 niveles de educación nacieran 2 nuevas instituciones. Pero era la tarea de seleccionar el personal que se dedicaba a la educación básica y quién a la superior.

Era un trabajo que casi nadie podía hacer, razón por la cual contrataron a un consultor de recursos humanos.

“Hay tareas que requieren experiencia, objetividad e imparcialidad. Bienvenidos consultores

Servicios adicionales para aportar mayor valor

Prometí al principio darte consejos para que tu propuesta de valor sea más atractiva que la competencia.

Estoy hablando de coaching organizacional. El coaching es un servicio que actualmente tiene una gran demanda, ya que realmente ayuda en la gestión empresarial.

¿Para qué sirve el coaching de RRHH?

Algunos de los beneficios que puedes ofrecer a tus clientes en términos de coaching de recursos humanos incluyen:

1. Fortalecer el proceso de toma de decisiones.
2. Ayudas a descubrir líderes ocultos, que luego pueden ser promovidos.
3. Ayude a aumentar el compromiso empresarial de todos los miembros.
4. Ayudas a descubrir talentos y habilidades desconocidas en cada empleado y sugieres en qué área se pueden poner en práctica.

Realmente por muchas otras cosas puedes averiguar en este artículo de mi socia Sharon, quien es Coach y ha tenido experiencia en consultoría de negocios.

¿Quieres saber la diferencia entre un entrenador y un mentor?

¿Cómo montar una Consultoría de RRHH?

Los pasos para establecer una empresa de consultoría de recursos humanos son muy similares para cualquier consultor.
Aquí, no voy a caer en trámites logísticos que cualquier rubro te daría, como razón social, anticipos administrativos, sede, etc. Es cierto que son importantes, pero pocos te hablan del corazón, de la sustancia, de la razón de ser de tu empresa.
Te doy 5 imprescindibles.

Experiencia

Es muy importante que tu experiencia de campo te preceda. Si no tiene suficiente experiencia en la industria, es mejor retrasar la decisión hasta que esté bien preparado.
Si tienes experiencia, tienes una red de contactos que pueden ser tus potenciales clientes, y al mismo tiempo pueden convertirse en tus mejores embajadores para captar nuevos.

selecciona tu nicho

Cuando te digo que selecciones el nicho, depende de ti si quieres convertirte en un consultor generalista o en un especialista en recursos humanos. Y si planeas especializarte, en cuál de todas las áreas leíste arriba.

[Tweet “Mientras mejor definas tu nicho, es mucho más fácil ir a buscar los clientes.”]

Diseña tu plan de negocios

Cuando tienes una idea, siempre recomiendo hacer un plan de negocios para implementarla, para imaginarla en funcionamiento.
La mejor herramienta que recomiendo es el Canvas, una plantilla que te permite diseñar fácilmente tu propuesta de valor, tus prospectos, los canales que utilizarás para llegar a ellos, etc.
Revise este artículo detallado sobre cómo crear su lienzo comercial.

Diseñar el producto mínimo viable

Ya tienes el modelo de negocio. Ahora diseñe la versión mínima de su servicio para que pueda probarlo con familiares que le darán su opinión para que pueda presentar una oferta que se adapte lo más posible a sus clientes.

Descubra cómo puede hacer su propio producto mínimo viable.

Divulgación y promoción

El marketing es clave para dar a conocer tu consultora de RRHH. Diseña una estrategia de generación de contenido para redes sociales y blogs y comienza a interactuar dentro de los nichos para darte a conocer.
Revisa esta batería de artículos que te ayudarán con este problema tan estratégico.
Y para poner la guinda al pastel, te dejo con el siguiente artículo donde encontrarás 15 claves para el éxito en una consultoría. Algunos, ya te lo dije.

Pues te deseo toda la suerte del mundo en montar tu propia consultora de RRHH.